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每次伴随着股市下跌，都会有人跳出来说中国经济即将崩盘。从历史上看，中国已经经历了多次崩溃论。我向来对经济学家或教授的判断不感冒，因为他们有个很大的问题是把书读死了，把经济问题当成一个个死数字来研究。举个股票研究的例子，如果能够看懂财报的人就能够赚钱，那么最伟大的投资家一定是会计学教授。但现实似乎并不是这样，投资是一个完全独立的新专业。

11月3日，北京市委书记蔡奇带队，开展民营企业大走访，听取支持民企发展的意见和建议。同一日，上海发布《关于全面提升民营经济活力促进民营经济健康发展的若干意见》。11月4日，广东省民营企业座谈会在广州召开并宣布即将发布“民营经济十条”。同在当日，江苏省政府印发《关于进一步降低企业负担促进实体经济高质量发展若干政策措施》。

5关于转型，吴军老师提出了4个特别好的建议。1． 不论哪种基因，只要能把它发扬光大，就足以做得非常成功。千万不要觉得，我一定要拥有三种基因，把三个方面都做到极致，比如又想销售第一，又想产品第一，还想研发第一，这你是做不到的。你不可能三条马路一个人走。任何一个基因，都有他的优势，只要在你边界内把一个做到极致，就足以非常成功。你看今天市值世界前十的那些大公司，大部分都是单一基因。一个，就足够了。2． 当你不得不转型，也就是需要改变基因的时候，你需要有很大包容性。当一个企业不得不转型的时候，通常是他所在的行业开始下行了。在这种情况下，你需要的转型策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。什么意思？以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。硅谷的成功，来自于他对叛逆的宽容，以及对失败的宽容。转型的时候也同样，你得允许你的“儿女”做事方式跟你不一样。这样你才有可能转型成功。3． 如果你在某个基因上真的有缺陷，那你要懂得横向合作。比如你的服务就是做不好，那你可以去和服务做得很好的企业，比如IBM合作。IBM实际上不光在卖自己的服务，它其实还在替很多企业做IT服务，在服务方面，它特别擅长。合作共赢，这也是弥补自己基因缺陷的好办法。4． 相比于国外，中国IT行业的to B的历史实在太短，所以还需要多学习。中国几家上市的to B软件公司，包括东软、青山、用友，金蝶等等，它们的市值加起来才是adobe的一半，而adobe都不能算是一个太大的软件公司。我们IT行业的to B的历史实在太短，也没有形成很成熟的市场。相比之下，国外的很多to B企业，比如oracle、IBM、微软、adobe都做得比我们好很多，我们需要向他们多学习。

库德洛说：“我们从未在对华贸易上取得如此大的进展。”另据美国消费者新闻与商业频道网站2月28日报道，美国财政部长史蒂文·姆努钦说，美国正越来越接近于和中国达成备受期待的贸易协议。姆努钦在CNBC2月28日播出的访谈中说：“协议尚未达成，但我们已经取得了许多进展。我们还有更多的工作要做，我们希望能够取得进展。”

二、基金终于回本了，要赶紧卖出吗？面对当前的喜人的涨势，其实很多球友应该来说是喜忧参半。“喜”的是之前一直定投的基金终于爬出了坑，开始赚钱了；“忧”的是担心后期市场还将继续调整，账户将由盈利变为亏损，所以纠结要不要赶紧卖。其实在下决定之前，先搞清楚几个问题：

看到这里，当某些新基金几天就募集满百亿规模，你还会兴奋吗？比如年初的兴全合宜。现在你应该知道亏损的原因了。就算中国股市再次来到6000点，对大部分人来说只是另外一次被套牢十年的机会罢了。我们总是在寻找投资秘籍，而永恒的真理却是“在别人恐惧时，你要贪婪；在别人贪婪时，你要恐惧”。